Big Brother is watching you

A obra 1984 do Eric Arthur relatava um regime político totalitário, enquadrado numa sociedade oligárquica que reprimia todos os que a ela se opunham. Esta foi a base para uma série de outras obras e programas que o voyeurismo popular acompanha e idolatra sem perder uma pitada. A génese do termo “Big Brother is watching you”.

Não houve guerra mundial ou outra em que o peso da intercepção das comunicações do inimigo não fosse preponderante, assim como a importância da codificação. Um dos problemas do Japão foi a simplicidade com que era possível decifrar a sua linguagem, ao passo que os americanos recorreram a dialecto indígena para aperfeiçoar a sua encriptação. Toda a espionagem e a contra informação vivia e baseava-se nesta realidade.

Tal como outras inovações, rapidamente governos e empresas perceberam a importância que estas práticos traziam, sendo que infelizmente os ganhos muitas vezes se sobrepõem ás questões éticas e morais. Da utilização da captura de informação entre terceiros numa lógica e cenário militar para o dia-a-dia foi uma transição muito rápida.

Com a chegada da internet e a necessidade de lucro das empresas que produzem estes produtos, rapidamente chegámos a uma situação em que conseguir interceptar comunicação entre pessoas ou organizações é hoje muito simples. Qualquer pesquisa nos deixa sem qualquer dúvida que assim é. Não há detective particular que não tenha uma parafernália destes meios.

Depois assistimos ao que nos últimos tempos tem vindo a público, ou seja, em Portugal temos escutas que são claras para todos e estão na net mas não podem ser usadas para incriminar ninguém. Outras são segredo de estado porque envolvem o nosso primeiro-ministro. Em Inglaterra um jornal teve de fechar portas por usar e abusar dessa ilegalidade e agora temos os nossos serviços de informação envoltos em escutas ilegais.

Tempos modernos ..... Big Brother is watching you!

Ciclos

Nascemos, vivemos, morremos ..... cada um destes eventos pode durar segundos, minutos, anos ou décadas, mas tem um padrão claramente definido .....existe um principio, um meio e um fim ......ponto.

Desde sempre me recordo de conversas esotéricas sobre os ciclos da vida ..... existindo um padrão dos 7 anos ..... talvez relacionado com os ciclos da lua e o seu efeito nas marés ..... talvez ..... mas sempre os eventos relacionados de uma forma cíclica ..... sempre.

Independentemente da sua duração, a verdade é que os eventos na nossa vida existem durante um período definido de tempo ..... de ciclos ..... é uma realidade.

Não consigo definir claramente se quando temos a percepção que um determinado ciclo está a chegar ao seu fim, isso é bom ou mau ..... é uma mescla de sentimentos contraditórios ..... talvez o difícil mesmo é ter a percepção que um determinado ciclo está a chegar ao fim ..... e que depois novo ciclo se iniciará ..... melhor ou pior, mas certamente diferente.

Ás vezes ter essa percepção é complicado ..... muito complicado ..... mas é preciso ter essa consciência .....

.....existe sempre um principio, um meio e um fim ......ponto.

Reorganizar uma estrutura

Uma área, departamento, empresa, grupo ou estado têm de proceder a alterações orgânicas com alguma regularidade. O mundo gira e modifica-se e nada fazer é meio caminho andado para ficar para trás. Se noutros tempos demorava muito a ver os resultados da estagnação ou mudança, hoje em dia eles são quase imediatos.

Mas mudar não pode ser feito apenas por capricho, porque fica bem ou porque alguém sugeriu. Reorganizar deve levar em linha de conta o que se pretende obter, de forma a maximizar o efeito e minimizar o tempo e o esforço para isso.

Não existe uma única estratégia/equipa certa e perfeita, mas existem combinações que podem funcionar melhor ou pior num determinado enquadramento.

Fazendo uma analogia, é fácil acompanhar um jogo de futebol e claramente perceber que podem e devem ser necessárias alterações de táctica, de elementos ou de mentalidade, porém, esse espírito observatório e critico raramente entra dentro das organizações. Estranhamente aplicam-se tácticas de gestão empresarial ao futebol mas os ensinamentos contrários tal não se verifica, e tanto que existe que podia e devia ser transposto para a gestão de uma organização.

Partindo da premissa supra mencionada, existem sempre várias estratégias possíveis de ser adoptadas. Pode-se reestruturar em função da maximização dos resultados ou em função da maximização da capacidade da equipa, ou mesmo fazer uma mescla entre tudo isto. Mais uma vez, o segredo está na capacidade de perceber a melhor equipa/estratégia a aplicar e não utilizar uma receita pré-feita que já funcionou noutro qualquer local ou ditada por um qualquer guru.

É imprescindível uma organização mudar e adaptar-se, com uma certa regularidade, mas sempre consciente que pode ser necessário voltar a mudar em breve. É salutar que assim seja.

Assim é difícil

Ao voltar de férias e para antecipar as corridas de última hora, fui á papelaria comprar os livros para o próximo ano lectivo do filhão ..... e fiquei estarrecido quando no final das contas me foi apresentado o valor ..... sem um dicionário de Inglês, o total perfazia a módica quantia de 360,00 € ..... trezentos e sessenta euros!

Pelo meio apareceram vários livros que supostamente darão para mais que 1 ano, se bem que tenho dúvidas que isso na realidade seja mesmo assim ..... certamente que com um novo ministro e para mostrar trabalho, algo irá alterar ou algo servirá de desculpa para as livreiras alterarem e depois ..... toca a comprar novos livros.

Tendo o privilégio de poder suportar tal despesa, não consegui parar de pensar na grande generalidade das famílias cujos rendimentos médios são os tais 800 €, que presumo sejam brutos ..... mesmo tendo apenas um filho a estudar, como é possível suportarem custos desta magnitude?

Se pensarmos que em termos de crédito habitação o número de famílias que não conseguem fazer face aos seus encargos não pára de aumentar, como se concilia isto com comprar livros para os filhos levarem para a escola? E como é possível após este esforço, ter capacidade para os alimentar convenientemente, algo fundamental para a sua sobrevivência como também para o desempenho escolar?

Os noticiários têm transmitido que este ano os livros subiram menos que a inflação, porém, este ano garantidamente comprei mais livros que no ano passado ..... resultado disso, a conta foi praticamente o dobro .....faltaram uns míseros 4 euros para ser exactamente o dobro. De que serve terem subido menos se depois o ministério exige mais livros?

Podemos aplicar todas as medidas que quisermos ao abrigo da Troika para salvar o país da banca rota, mas num cenário destes, quando conseguirmos salvar o país, que país iremos ter?

Cabeça limpa

Mais umas férias que terminam. Tal como no passado, o corpo está a pedir horas e horas de sono, mas a cabeça está limpa e descansada ..... as baterias estão recarregadas, e prontas para um novo ciclo que há-de vir.

Tal como nos anos anteriores, o filhão passou o primeiro dia pós férias com o pai no sofá dos avós a descansar ..... foram duas semanas de muita actividade, muita praia, muita brincadeira e muitas horas de amena cavaqueira até muito mais tarde do que ele habitualmente tem no dia-a-dia. Está cansado.

Mas o corpo é o mais fácil de descansar. Podemos num determinado dia deitar mais cedo e dormir muitas horas, ou passar um qualquer fim-de-semana inteiro na cama e sofá. É fácil descansar o corpo e recuperar a energia física ..... a cabeça é outra história ..... não podemos pura e simplesmente desligar de noite e acordar no dia seguinte recuperados ..... infelizmente a generalidade das pessoas não funciona assim.

Ao contrário de outros anos, fiquei pouco tempo junto ao mar a pensar no que fazer a médio prazo, assim como especialmente nos tempos mais próximos, mas os muitos km’s efectuados sozinho deram-me o tempo necessário para por as ideias em ordem ..... para reflectir e ponderar ..... para definir claramente o que quero e especialmente o que não quero ..... e isso só é possível fazer com a cabeça limpa.

Como diz a canção …..

I can see clearly now, the rain is gone,

I can see all obstacles in my way

Gone are the dark clouds that had me blind

It’s gonna be a bright (bright), bright (bright)

Sun-Shiny day.

Escolher o meio

A escolha entre se o copo está meio cheio ou meio vazio deve ser quase tão velha como a decisão entre se primeiro apareceu o ovo ou a galinha. Quer num caso quer noutro, podemos filosofar e esgrimir argumentos sobre um ponto de vista ou outro, mas no final, o copo estará sempre meio qualquer coisa.

O ponteiro da balança de pratos poderá igualmente ficar no meio, mas apenas enquanto os seus pratos estiverem vazios ou perfeitamente equilibrados. O pender para um lado ou outro pode ser uma questão de gramas ou quilos ..... mas existirá sempre um lado para o qual pode pender.

Ás vezes somos tomados a escolher um dos pratos da balança, ou uma das visões do copo ..... se não conseguimos ser a solução, então claramente só nos resta um lado ..... o do problema ..... e os problemas resolvem-se.